Nasza strategia

AIKO kieruje si? otwartym, równym i troskliwym podej?ciem, aby zapewni? utalentowanym pracownikom wysokiej jako?ci platform? do realizacji ich idea?ów i d?ugotrwa?ej walki. Budujemy strategi? rozwoju talentów, tworzymy krótko-, ?rednio- i d?ugoterminowe plany rekrutacji talentów, traktujemy ?domaganie si? równo?ci pracy” jako g?ówn? zasad? rekrutacji talentów i jeste?my zobowi?zani do zapewnienia wszystkim pracownikom równych szans i uczciwych warunków zatrudnienia.

Nasze zasady zarz?dzania

AIKO ?ci?le przestrzega obowi?zuj?cych przepisów prawa, w tym m.in. Prawa Pracy Chińskiej Republiki Ludowej, Ustawy o umowach o prac? Chińskiej Republiki Ludowej oraz przepisów o zakazie pracy dzieci. Firma opracowa?a wewn?trzne zasady i regulacje, takie jak Polityka Pracy AIKO, Regulamin Zarz?dzania Rekrutacj?, Wytyczne Zarz?dzania Zatrudnieniem, Regulamin Zarz?dzania Personelem oraz Polityka Rozwoju i Zarz?dzania Zasobami Ludzkimi AIKO, aby ?ci?le regulowa? praktyki pracownicze. Szanujemy prawa cz?owieka i zabraniamy wszelkich form pracy przymusowej, pracy dzieci, nadu?y?, n?kania i dyskryminacji pracowników ze wzgl?du na kolor skóry, ras?, religi?, p?e?, wiek, orientacj? seksualn? lub niepe?nosprawno??. Zwi?zek zawodowy jest odpowiedzialny za nadzór i zapewnienie wdra?ania tych zasad.

• System Rozwoju Kariery
  AIKO kieruje si? zasad? dostosowania strategii biznesowej do aspiracji rozwojowych pracowników. Firma wprowadzi?a system podwójnej ?cie?ki kariery, oferuj?cy zarówno ?cie?k? zawodow?, jak i mened?ersk?. Dodatkowo wdro?ono wewn?trzny mechanizm rotacji stanowisk. Obecnie AIKO zdefiniowa?o 59 ?cie?ek kariery i opracowa?o 58 standardów kompetencyjnych dla ró?nych stanowisk.

• System wzmocnienia talentów

Nasze praktyki

• Rekrutacja talentów
  
  AIKO opracowa?o strategi? rozwoju talentów oraz krótko-, ?rednio- i d?ugoterminowe plany rekrutacyjne w celu realizacji zorganizowanych dzia?ań rekrutacyjnych. Jednocze?nie firma wspó?pracuje z zewn?trznymi firmami konsultingowymi w zakresie projektów identyfikacji talentów o wysokim potencjale i realizuje planowanie sukcesji na kluczowych stanowiskach, stale dostarczaj?c talenty do kluczowych obszarów w firmie.
  
  Aktywnie wspieramy zró?nicowane, równe i inkluzywne ?rodowisko pracy, dbaj?c o zapewnienie wszystkim pracownikom równych szans zatrudnienia i godziwych warunków pracy. Firma przeprowadza coroczne specjalistyczne szkolenia dla wszystkich pracowników na tematy takie jak ?Równe i zgodne z prawem zatrudnienie” i ?Zapobieganie molestowaniu w miejscu pracy”, maj?ce na celu podniesienie ?wiadomo?ci w zakresie ochrony praw pracowniczych.
  
• Rozwój talentów
  
  Wspieranie rozwoju edukacyjnego pracowników
  Wspieramy wszystkich pracowników, w tym pracowników zatrudnionych w niepe?nym wymiarze godzin i kontraktorów, w zdobywaniu wy?szego wykszta?cenia i certyfikatów umo?liwiaj?cych samodoskonalenie. Dzi?ki wspó?pracy z instytucjami edukacyjnymi, takimi jak Gaodun i Chunhua Education, oferujemy spersonalizowane szkolenia finansowe i programy akademickie podnosz?ce kwalifikacje pracowników, zapewniaj?c dost?p do wysokiej jako?ci zasobów szkolnictwa wy?szego osobom kontynuuj?cym nauk?, od studiów licencjackich po studia wy?sze.
  
  Wspieranie rozwoju umiej?tno?ci pracowników
  W 2024 roku, w oparciu o zdobywanie kwalifikacji, firma przeprowadzi?a szkolenia z zakresu przywództwa, szkolenia zawodowe i techniczne, szkolenia dla osób rozpoczynaj?cych prac? itp., a liczba uczestników szkoleń przekroczy?a 3000 osób w bie??cym roku.

• Opieka nad pracownikami
  AIKO dok?ada wszelkich starań, aby zapewni? pracownikom podstawowy poziom dobrostanu, oferuj?c kompleksowe ?wiadczenia, w tym ubezpieczenie spo?eczne, fundusz mieszkaniowy, p?atne urlopy (takie jak dni ustawowo wolne od pracy, urlop macierzyński, urlop rodzicielski itp.) oraz inne zabezpieczenia socjalne. Oprócz ustawowych ?wiadczeń socjalnych, firma oferuje równie? zró?nicowane ?wiadczenia opiekuńcze dla wszystkich pracowników:
  
  ?wiadczenia pracownicze AIKO
  Zapewniamy wszystkim pracownikom wysokiej jako?ci apartamenty, wyposa?one w udogodnienia takie jak restauracje, si?ownie, baseny i centra aktywno?ci. Posiadamy profesjonalny zespó? trenerów sportowych, którzy oferuj? spersonalizowane plany fitness, treningi personalne i inne us?ugi, aby zach?ci? pracowników do czerpania rado?ci z pracy i zdrowego stylu ?ycia. Dodatkowo firma zapewnia pracownikom ró?norodne dofinansowanie, w tym posi?ki, transport, podró?e s?u?bowe i wizyty rodzinne.
  
  ?wiadczenia emerytalne i dla ponownie zatrudnionych pracowników
  Oferujemy programy wsparcia dla emerytów, zapewniaj?c ubezpieczenia komercyjne oraz wdra?aj?c premie, programy motywacyjne w postaci akcji i inne ?wiadczenia zgodnie z polityk? socjaln? dzia?u kadr.
  
  Wsparcie dla pracowników w potrzebie
  Aktywnie prowadzimy dzia?ania w zakresie opieki i pomocy pracownikom, tworz?c fundusz pomocy wzajemnej, aby wspiera? pracowników w przypadku powa?nych chorób, urazów, wypadków rodzinnych i kl?sk ?ywio?owych, które powoduj? trudno?ci finansowe.
  
• Wynagrodzenia, premie i ocena wyników
  Wynagrodzenie wszystkich pracowników AIKO obejmuje dochód sta?y, premie za wyniki, dodatki za stanowiska, d?ugoterminowe bod?ce motywacyjne i inne dotacje. W oparciu o mechanizm ?podzia?u zysków”, premie pracownicze s? powi?zane z wynikami firmy. Dodatkowo, firma wdra?a plan jednostek czasowych (TUP3) w celu optymalizacji d?ugoterminowych bod?ców motywacyjnych, przyjmuj?c dynamiczny mechanizm alokacji. Pozwala to pracownikom na posiadanie akcji o ograniczonym obrocie i opcji na akcje firmy, zapewniaj?c, ?e osoby na ró?nych etapach rozwoju firmy mog? uczestniczy? w jej rozwoju.
  
  AIKO wdro?y?o system zarz?dzania wydajno?ci? obowi?zuj?cy wszystkich pracowników. W oparciu o ?Regulamin Zarz?dzania Wydajno?ci? Osobist?” i model Zobowi?zania Biznesowego Osobistego (PBC), firma regularnie przeprowadza indywidualne oceny wydajno?ci i informacje zwrotne dla ró?nych grup pracowników.

• EKana?y komunikacji i sk?adania skarg
  
  AIKO ceni ochron? praw pracowniczych i zobowi?zuje si? do s?uchania i aktywnego reagowania na pro?by i zg?oszenia pracowników. Firma stworzy?a zró?nicowan? platform? i mechanizm komunikacji, obejmuj?cy zarówno kana?y online, jak i offline.
  
  Dzia? Prawny: Zapewnia poczt? elektroniczn?, poczt? tradycyjn? i inne kana?y do obs?ugi zg?oszeń/skargi zwi?zanych z kwestiami prawnymi.
  Dzia? Audytu:?Oferuje poczt? elektroniczn?, telefoniczn?, poczt? tradycyjn?, Welink i kana?y publiczne do przyjmowania zg?oszeń o oszustwach od partnerów biznesowych i pracowników.
  Dzia? Kadr: Zapewnia poczt? elektroniczn? i poczt? tradycyjn? do obs?ugi zg?oszeń/skargi dotycz?cych powa?nych incydentów behawioralnych, w tym mi?dzy innymi naruszeń praw cz?owieka (np. dyskryminacji, n?kania, naruszenia prywatno?ci, pracy przymusowej), odst?pstw od warto?ci AIKO, bezczynno?ci, opó?nień w dzia?aniu, niew?a?ciwego post?powania, powodowania strat ekonomicznych lub powa?nych konsekwencji oraz szkodzenia reputacji firmy.
  Spo?eczno?? G?osu AIKO:?Wyznaczeni pracownicy ?ledz? anonimowe posty i skargi zg?aszane przez pracowników. W ka?dej bazie/fabryce/dziale wyznaczono oficerów ??cznikowych odpowiedzialnych za ?ledzenie i rozpatrywanie zg?oszeń pracowników, a tak?e za publikowanie dzia?ań naprawczych i wyników w celu zapewnienia przejrzysto?ci.
  Fabryki: Utwórz ?Skrzynk? Pocztow? Kierownika Fabryki” i regularnie organizuj sesje dyskusyjne dla pracowników oraz spotkania po?wi?cone ?yciu demokratycznemu.
  
• Badanie satysfakcji pracowników i doskonalenie
  Co roku przeprowadzamy badanie satysfakcji wszystkich pracowników za pomoc? kwestionariuszy. Przywi?zujemy du?? wag? do kwestii poruszanych przez pracowników i wyników badania. W oparciu o takie aspekty, jak nagrody za prac?, szkolenia i rozwój, skuteczno?? przywództwa oraz wizja kulturowa, opracowujemy plany doskonalenia i monitorujemy post?py w rozwi?zywaniu zidentyfikowanych problemów, maj?c na celu ci?g?e zwi?kszanie satysfakcji pracowników.
  

Wyró?nione wyniki

• W 2023 roku AIKO przeprowadzi?o projekt oceny satysfakcji z klimatu organizacyjnego, a roczny wynik satysfakcji z klimatu organizacyjnego wyniós? 90 punktów.
• W 2024 roku, w celu ci?g?ej optymalizacji kultury organizacyjnej i ?rodowiska pracy, firma b?dzie kontynuowa? coroczne badanie satysfakcji z organizacji dla wszystkich pracowników.
• W 2024 roku AIKO przeprowadzi szkolenia z zakresu doskonalenia umiej?tno?ci i rozwoju kariery. ??czna liczba godzin szkoleniowych wyniesie 128 790,46 godzin, a ?redni wska?nik satysfakcji ze szkoleń wyniesie 13,92 godziny na osob?.

Nasza strategia

AIKO anga?uje si? w budowanie ekologicznego, przejrzystego i odpowiedzialnego systemu zarz?dzania ?ańcuchem dostaw. Firma stanowczo deklaruje nieu?ywanie minera?ów konfliktowych, aktywnie zach?caj?c dostawców do udzia?u w ankiecie CMRT dotycz?cej minera?ów konfliktowych i ?ci?le wspó?pracuj?c z dostawcami, aby promowa? koncepcje zrównowa?onego rozwoju, takie jak zielone zamówienia i transparentne pozyskiwanie.

Nasze zarz?dzanie

Model ?ańcucha dostaw AIKO to wielowydzia?owa, synergistyczna i równoleg?a struktura w ramach Dzia?u Zaopatrzenia, obejmuj?ca Zintegrowane Zamówienia, Zamówienia Krzemowe, Zamówienia Sprz?tu oraz Zamówienia w ka?dej lokalizacji, a tak?e Dzia? Operacji Jako?ci.

Firma ustanowi?a polityki i wytyczne, takie jak ?Procedura zarz?dzania zakupami materia?ów”, ?Procedura rozwoju i zarz?dzania dostawcami”, ?Standardy jako?ci i zarz?dzania dostawami”, ?Przepisy dotycz?ce zarz?dzania czarn? list? dostawców”, ?Polityka odpowiedzialnego zaopatrzenia i minera?ów konfliktowych”, ?O?wiadczenie w sprawie odpowiedzialnego zaopatrzenia w surowce” oraz ?Kodeks post?powania dostawców”.

• System zarz?dzania cyklem ?ycia dostawcy
  AIKO ?ci?le przestrzega przepisów i regulacji, takich jak ?Ustawa o przetargach Chińskiej Republiki Ludowej”, i wdra?a stopniowane i sklasyfikowane podej?cie do zarz?dzania cyklem ?ycia dostawców, od wej?cia do wyj?cia.

Nasze praktyki

• ?ledzenie pochodzenia surowców
  Firma wdro?y?a procedury ?ledzenia pochodzenia surowców dla wszystkich dostawców p?ytek krzemowych, koncentruj?c si? na przestrzeganiu zasad prawa pracy i praw cz?owieka.
• Due Diligence w zakresie minera?ów konfliktowych
  W kategorii minera?ów konfliktowych firma wykorzystuje jedynie niewielk? ilo?? materia?ów zawieraj?cych cyn?. Obecnie firma przeprowadzi?a due diligence wszystkich dostawców materia?ów zawieraj?cych cyn?, wymagaj?c od nich dostarczenia ?Deklaracji ?ród?a Minera?ów” dla materia?ów zawieraj?cych minera?y konfliktowe oraz podpisania ?O?wiadczenia W?asnego Dostawcy” i ?Certyfikatu Kraju Pochodzenia”. Firma zach?ca wszystkich dostawców materia?ów zawieraj?cych cyn? do aktywnego udzia?u w badaniu CMRT dotycz?cym minera?ów konfliktowych, wdra?aj?c surowsze standardy audytu, aby zapewni?, ?e minera?y konfliktowe nie s? kupowane ani u?ywane.
• Przegl?d Ryzyka ESG w ?ańcuchu Dostaw
  Firma wdro?y?a system oceny ryzyka ESG dla dostawców, opracowuj?c ?Formularz Samooceny Spo?ecznej Odpowiedzialno?ci Dostawcy”, aby oceni? ryzyko dostawców z perspektywy ?rodowiskowej, spo?ecznej i ?adu korporacyjnego.
• Wspó?praca i wzmocnienie pozycji dostawców
  W 2024 roku firma zapewni szkolenia i kampanie podnosz?ce ?wiadomo?? w zakresie ESG wszystkim dostawcom i pracownikom dzia?ów zaopatrzenia, obejmuj?ce szereg zagadnień ESG, takich jak ochrona ?rodowiska, zmiany klimatu, bezpieczeństwo pracy, zarz?dzanie integralno?ci?, bezpieczeństwo informacji i ochrona prywatno?ci.

Nasze cele

AIKO zobowi?zuje si? do przeprowadzania due diligence w odniesieniu do 100% dostawców surowców pochodz?cych z regionów obj?tych konfliktami, wymagaj?c od nich przedstawienia dowodu pochodzenia surowca i odpowiedzi na ankiet? CMRT dotycz?c? minera?ów pochodz?cych z regionów obj?tych konfliktami. Firma stale udoskonala swój system zarz?dzania minera?ami pochodz?cymi z regionów obj?tych konfliktami, stosuj?c surowsze standardy audytu, aby zapewni?, ?e prawa cz?owieka, zdrowie i ?rodowisko w regionach produkcji surowców nie ucierpi?.

Wymagamy od wszystkich dostawców zajmuj?cych si? produkcj? modu?ów akumulatorowych emituj?cych substancje niebezpieczne, aby co roku dostarczali co najmniej jeden raport RoHS i REACH, gwarantuj?c bezpieczeństwo i przyjazno?? dla ?rodowiska produktów.

Wyró?nione osi?gni?cia

• W 2024 roku AIKO przeprowadzi?o due diligence w odniesieniu do minera?ów pochodz?cych z regionów obj?tych konfliktami dla wszystkich dostawców surowców zawieraj?cych cyn?, wymagaj?c od nich przedstawienia ?Deklaracji pochodzenia” i odpowiedzi na ankiet? CMRT dotycz?c? minera?ów pochodz?cych z regionów obj?tych konfliktami. Zgodno?? firmy z przepisami dotycz?cymi wykorzystania minera?ów osi?gn??a 100%, a identyfikowalno?? surowców zawieraj?cych cyn? równie? wynios?a 100%.
• W 2024 roku firma AIKO uruchomi?a kompleksowy system raportowania identyfikowalno?ci, który obejmuje obecnie 100% pr?tów krzemowych i materia?ów krzemowych.
• W 2024 roku odsetek dostawców podpisuj?cych umowy ramowe o spo?ecznej odpowiedzialno?ci, umowy o zachowaniu poufno?ci i umowy o integralno?ci osi?gn?? 100%.
• W 2024 roku przeprowadzi? 600 wymian na tematy takie jak zrównowa?ony rozwój dostawców (w tym zarz?dzanie minera?ami konfliktowymi, kwestie praw cz?owieka, zmiany klimatu, etyka biznesu, bezpieczeństwo informacji itp.), pozyskiwanie energii s?onecznej oraz transformacja ?ańcucha dostaw w kierunku niskoemisyjnym.