Onze strategie

AIKO heeft een open, gelijkwaardige en zorgzame houding om een kwaliteitsvol platform te bieden voor talenten om hun idealen te realiseren en lange tijd te strijden. We bouwen de ontwikkelingsstrategie van de talentladder, maken een talentwervingsplan voor de korte, middellange en lange termijn, nemen “aandringen op de gelijkheid van arbeid” als het eerste principe van talentwerving en zetten ons in om alle werknemers gelijke kansen op werk en eerlijke arbeidsvoorwaarden te bieden.

Ons bestuur

AIKO houdt zich strikt aan de wet- en regelgeving, waaronder de arbeidswetgeving van de Volksrepubliek China, de arbeidsovereenkomstenwet van de Volksrepubliek China en de regelgeving inzake het verbod op kinderarbeid. Het bedrijf heeft interne regels en voorschriften ontwikkeld, zoals het AIKO-arbeidsbeleid, de voorschriften voor wervingsbeheer, de richtlijnen voor arbeidsbeheer, de voorschriften voor personeelsbeheer en het AIKO-beleid voor de ontwikkeling en het beheer van human resources om arbeidspraktijken strikt te reguleren. We respecteren de mensenrechten en verbieden alle vormen van dwangarbeid, kinderarbeid, misbruik, intimidatie en discriminatie van werknemers op basis van factoren zoals huidskleur, ras, religie, geslacht, leeftijd, seksuele geaardheid of handicap. De vakbond is verantwoordelijk voor het toezicht op en de uitvoering van dit beleid

• Systeem voor loopbaanontwikkeling
  AIKO houdt zich aan het principe om de bedrijfsstrategie af te stemmen op de ontwikkelingsambities van de medewerkers. Het bedrijf heeft een tweeledig carrièrepadsysteem opgezet, dat zowel professionele als managementtrajecten aanbiedt. Daarnaast is er een intern jobrotatiemechanisme ge?mplementeerd. Momenteel heeft AIKO 59 loopbaantrajecten gedefinieerd en 58 competentienormen ontwikkeld voor verschillende functies.

• Talent empowerment Systeem

Onze acties

• Werving van talent
  
  AIKO heeft een talentontwikkelingsstrategie opgesteld en wervingsplannen voor de korte, middellange en lange termijn geformuleerd om georganiseerde wervingsactiviteiten uit te voeren. Tegelijkertijd werkt het bedrijf samen met externe adviesbureaus aan talentidentificatieprojecten met een hoog potentieel en stimuleert het de opvolgingsplanning van sleutelposities, waarbij continu talent wordt geleverd aan kritieke gebieden binnen het bedrijf.
  
  We bevorderen actief een diverse, gelijke en inclusieve werkomgeving en zetten ons in om alle werknemers gelijke kansen op werk en eerlijke arbeidsomstandigheden te bieden. Het bedrijf organiseert jaarlijks gespecialiseerde trainingen voor alle werknemers over onderwerpen als “Gelijke en conforme werkgelegenheid” en “Intimidatie op de werkplek voorkomen”, gericht op het vergroten van het bewustzijn over de bescherming van arbeidsrechten.
• Talentontwikkeling
  
  Ondersteuning van de educatieve vooruitgang van werknemers
  We ondersteunen alle medewerkers, inclusief parttime personeel en aannemers, bij het behalen van hoger onderwijs en certificeringen voor zelfverbetering. Door middel van partnerschappen met onderwijsinstellingen zoals Gaodun en Chunhua Education, bieden we op maat gemaakte financi?le trainingen en academische programma’s om de kwalificaties van werknemers te verbeteren en toegang te bieden tot hoogwaardige middelen voor hoger onderwijs voor degenen die verdere studies volgen, inclusief van junior college tot bachelor’s degree.
  
  Ondersteuning van de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers
  In het jaar 2024, met de kwalificatie als tractie, voerde het bedrijf leiderschapstrainingen, professionele en technische trainingen, eerstejaarstrainingen, enz. uit, en de deelname van de trainingsmedewerkers van het bedrijf bereikte in het lopende jaar meer dan 3,000.

• Zorg voor medewerkers
  AIKO zet zich in voor het waarborgen van het basiswelzijn van werknemers door uitgebreide voordelen te bieden, waaronder sociale verzekeringen, huisvestingsfonds, betaald verlof (zoals wettelijke vakantiedagen, zwangerschapsverlof, ouderschapsverlof, enz.) en andere sociale beschermingen. Naast de wettelijke sociale zekerheid biedt het bedrijf ook gediversifieerde zorgvoordelen voor alle werknemers:
  
  AIKO Arbeidsvoorwaarden
  “We bieden hoogwaardige appartementen voor alle medewerkers, uitgerust met faciliteiten zoals restaurants, sportscholen, zwembaden en activiteitencentra. We hebben een professioneel team van sportcoaches die gepersonaliseerde fitnessplannen, persoonlijke trainingssessies en andere diensten aanbieden om werknemers aan te moedigen om te genieten van gelukkig werk en gezond leven.Daarnaast biedt het bedrijf verschillende subsidies voor werknemers, waaronder maaltijden, pendeldiensten, zakenreizen en familiebezoeken.”
  
  Pensionering en voordelen voor opnieuw aangenomen werknemers
  We bieden hulpprogramma’s voor gepensioneerden, bieden commerci?le verzekeringen en implementeren bonussen, aandelenbeloningen en andere relevante voordelen in overeenstemming met het welzijnsbeleid voor human resources.
  
  Ondersteuning voor medewerkers in nood
  We voeren proactief zorg- en hulpactiviteiten voor werknemers uit en stellen een beleid voor onderlinge hulpfondsen op om werknemers te ondersteunen die te maken hebben met ernstige ziekten, verwondingen of familieongevallen en natuurrampen die financi?le problemen veroorzaken.
  
• Beloning, incentives en prestatie-evaluatie
  De beloning voor alle medewerkers van AIKO bestaat uit een vast inkomen, prestatiebonussen, bijzondere functietoelagen, langetermijnbeloningen en andere subsidies. Op basis van een “winstdelingsmechanisme” zijn de werknemersbonussen gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf. Daarnaast implementeert het bedrijf een time-based unit plan (TUP3) voor het optimaliseren van langetermijnincentives, waarbij een dynamisch toewijzingsmechanisme wordt ingevoerd. Dit stelt werknemers in staat om beperkte aandelen en aandelenopties van het bedrijf aan te houden, zodat bijdragers in verschillende stadia kunnen delen in de groei van het bedrijf.
  
  AIKO heeft een prestatiemanagementsysteem opgezet dat van toepassing is op alle medewerkers. Op basis van het “Personal Performance Management Regulations” en het Personal Business Commitment (PBC) model voert het bedrijf regelmatig individuele prestatie-evaluaties en feedback uit voor verschillende werknemersgroepen

• Communicatie- en klachtenkanalen voor medewerkers
  
  AIKO hecht veel waarde aan de bescherming van de rechten van werknemers en zet zich in om te luisteren naar en actief om te gaan met verzoeken en meldingen van werknemers. Het bedrijf heeft een gediversifieerd communicatieplatform en -mechanisme opgezet dat zowel online als offline kanalen omvat.
  
  Juridische afdeling: Biedt e-mail, post en andere kanalen voor het afhandelen van meldingen/klachten met betrekking tot juridische zaken.
  Auditafdeling: Biedt e-mail-, telefoon-, post-, Welink- en openbare accountkanalen voor het ontvangen van meldingen van fraude van zakenpartners en werknemers.
  Afdeling Human Resources: Biedt e-mail- en postkanalen voor het afhandelen van meldingen/klachten van grote gedragsincidenten, inclusief maar niet beperkt tot mensenrechtenschendingen (bijv. discriminatie, intimidatie, inbreuk op de privacy, dwangarbeid), afwijking van de waarden van AIKO, passiviteit, traag handelen, wangedrag, economische verliezen of ernstige gevolgen veroorzaken en de reputatie van het bedrijf schaden.
  AIKO Voice Community: Aangewezen personeel volgt anonieme berichten en klachten die door werknemers zijn ingediend. Elke basis/fabriek/afdeling heeft verbindingsofficieren voor de gemeenschap die verantwoordelijk zijn voor het opvolgen en aanpakken van de zorgen van werknemers, en voor het publiceren van verbeteringsmaatregelen en resultaten om transparantie te garanderen.
  Fabrieken: Zet een “Factory Manager’s Mailbox” op en houd regelmatig discussiesessies voor werknemers en bijeenkomsten over het democratische leven.
  
• Medewerkerstevredenheidsonderzoek en verbetering
  Elk jaar voeren we een tevredenheidsonderzoek uit voor alle medewerkers door middel van vragenlijsten. We hechten veel waarde aan de kwesties die door medewerkers aan de orde worden gesteld en de resultaten van het onderzoek. Op basis van dimensies als werkbeloningen, training en ontwikkeling, effectiviteit van leiderschap en culturele visie ontwikkelen we verbeterplannen en volgen we de voortgang van het oplossen van de ge?dentificeerde problemen, met als doel de medewerkerstevredenheid continu te verbeteren.
  

Uitgelichte prestaties

• In 2023 voerde AIKO het project voor de beoordeling van de tevredenheid van het organisatieklimaat uit en de jaarlijkse tevredenheidsscore van het organisatieklimaat bedroeg 90 punten.
• Om de organisatiecultuur en werkomgeving continu te optimaliseren, zal het bedrijf in 2024 doorgaan met het uitvoeren van jaarlijks organisatietevredenheidsonderzoek voor alle medewerkers.
• In 2024 zal AIKO training geven voor het verbeteren van de vaardigheden van werknemers en het volgen van loopbaanontwikkeling, de opgebouwde trainingsuren zijn 128,790.46 uur, de trainingsuren per hoofd van de bevolking zijn 13.92 uur en de gemiddelde tevredenheid van de training van werknemers is 98.92%.

Onze strategie

AIKO zet zich in voor het bouwen van een groen, transparant en verantwoord supply chain managementsysteem. Het bedrijf verbindt zich er krachtig toe om geen conflictmineralen te gebruiken, moedigt leveranciers actief aan om te reageren op de CMRT-enquête over conflictmineralen en werkt nauw samen met zijn leverancierspartners om de duurzame ontwikkelingsconcepten van groene inkoop en transparante inkoop te promoten.

Ons bestuur

Het supply chain-model van AIKO is een multi-departementale, synergetische en parallelle structuur binnen de inkoopafdeling, inclusief ge?ntegreerde inkoop, siliciuminkoop, inkoop van apparatuur en inkoop op elke locatie, evenals de afdeling Quality Operations.

Het bedrijf heeft beleid en richtlijnen opgesteld, zoals de “Material Procurement Management Procedure”, “Supplier Development and Management Procedure”, “Supplier Quality Performance and Daily Management Standards”, “Supplier Blacklist Management Regulations”, “Responsible Procurement and Conflict Minerals Policy”, “Responsible Raw Material Procurement Statement” en “Supplier Code of Conduct”.

• Levenscyclusbeheersysteem voor leveranciers
  AIKO houdt zich strikt aan wet- en regelgeving zoals de “Biedingswet van de Volksrepubliek China” en implementeert een gegradueerde en geclassificeerde levenscyclusbeheerbenadering voor leveranciers, van binnenkomst tot uitgang.

Onze acties

• Traceerbaarheid van grondstoffen
  Het bedrijf heeft traceerbaarheidsprocessen opgezet voor alle leveranciers van siliciumwafers, gericht op naleving van arbeids- en mensenrechtenkwesties.
• Due diligence op het gebied van conflictmineralen
  In de categorie conflictmineralen gebruikt het bedrijf slechts een kleine hoeveelheid tinhoudende materialen. Momenteel heeft het bedrijf due diligence uitgevoerd op alle leveranciers van tinbevattende materialen, waarbij ze verplicht zijn een “Source Mineral Declaration” af te geven voor materialen waarbij conflictmineralen betrokken zijn, en de “Supplier Self-Declaration” en “Country of Origin Certificate” te ondertekenen. Het bedrijf moedigt alle leveranciers van tinhoudend materiaal aan om actief te reageren op het CMRT-onderzoek naar conflictmineralen en strengere auditnormen te implementeren om ervoor te zorgen dat er geen conflictmineralen worden gekocht of gebruikt.
• Beoordeling van ESG-risico’s in de toeleveringsketen
  Het bedrijf heeft een ESG-risicobeoordelingssysteem voor leveranciers opgezet en een “Supplier Social Responsibility Self-Assessment Form” samengesteld om de risico’s van leveranciers te evalueren vanuit het oogpunt van milieu, maatschappij en bestuur.
• Samenwerking en empowerment van leveranciers
  In 2024 zal het bedrijf ESG-training en bewustmakingscampagnes verzorgen voor alle leveranciers en medewerkers van de inkoopafdeling, met betrekking tot een reeks ESG-onderwerpen zoals milieubescherming, klimaatverandering, veiligheid op het werk, integriteitsbeheer, informatiebeveiliging en privacybescherming.

Onze doelstellingen

AIKO zet zich in voor het uitvoeren van due diligence op 100% van de leveranciers die betrokken zijn bij conflictmineralen, waarbij ze een bewijs van de oorsprong van de grondstoffen moeten leveren en moeten reageren op de CMRT-enquête over conflictmineralen. Het bedrijf verbetert voortdurend zijn beheersysteem voor conflictmineralen en past strengere auditnormen toe om ervoor te zorgen dat de mensenrechten, de gezondheid en het milieu in grondstofproductieregio’s niet worden geschaad.

We eisen van alle leveranciers die betrokken zijn bij de productie van batterijmodules die gevaarlijke stoffen afgeven, dat ze jaarlijks ten minste één RoHS- en REACH-rapport indienen, om de veiligheid en milieuvriendelijkheid van de producten te waarborgen.

Uitgelichte prestaties

• In 2024 voerde AIKO due diligence uit op conflictmineralen voor alle leveranciers van tinhoudende grondstoffen, waarbij ze een “oorsprongsverklaring” moesten overleggen en moesten reageren op het CMRT-onderzoek naar conflictmineralen. De naleving van het mineraalgebruik door het bedrijf bereikte 100% en de traceerbaarheidsdekking voor tinhoudende grondstoffen was ook 100%.
• In 2024 lanceerde AIKO een algemeen traceerbaarheidsrapportsysteem, waarbij de traceerbaarheid nu 100% van de siliciumstaven en siliciummaterialen omvat.
• In 2024 bereikte het percentage leveranciers dat Raamovereenkomsten voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid, Geheimhoudingsovereenkomsten en Integriteitsovereenkomsten ondertekende 100%.
• Voer in 2024 600 uitwisselingen uit over onderwerpen als duurzaamheid van leveranciers (inclusief onderwerpen als beheer van conflictmineralen, mensenrechtenkwesties, klimaatverandering, bedrijfsethiek, informatiebeveiliging, enz.), zonnige inkoop en koolstofarme transformatie van de toeleveringsketen.